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1、 今年3月28日，阿里宣布了近年来规模最大的组织变革，拆分为“1+6+N”模式。 什么是1+6+N？1，是阿里集团的上市公司主体，6，是6个业务集团，N，是多家独立的业务公司。具备条件的业务，都有可能独立融资、上市。到了今天，已经有大约两个月的时间，但这件事所带来的影响，还远远没有平息。

(相关资料图)

2、这场变动，其实早有端倪。早在2021年7月，张勇曾发出全员信，提出面对变动迅速的市场环境，阿里的组织必须更敏捷， 需要大胆假设，小心求证，有计划和步骤地进行全方位的组织变革。

3、现在看来，假设和求证的步骤或许已经结束，阿里给出了他的答案。在阿里巴巴集团之下，设置阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等6个业务集团，多个业务公司。每个业务集团和业务公司，分别设置董事会。

4、什么意思呢？如果我是张勇，我可能会这样说。你们以后不要找我汇报啦，找自家的董事会汇报去吧。而且，我现在也得去阿里云智能集团，给自家的董事会汇报去了。

5、 为什么阿里，会做出“自我分拆”的举动呢？ 这要从八年前说起。

6、2015年。当时，阿里已经是全国最大的电商平台，并且围绕电商，开展了多种业务。单以电商来说，几十亿商品，几百万商家，发布、店铺、售后等几十个业务系统，业务之繁杂，体系之庞大，已经到了臃肿的地步。有时候，为了卖出一件商品，数据要穿透数十个业务部门。 慢。效率不够高。

7、为了改变这种情况，阿里计划全面推广“大中台，小前台”的模式。 什么是中台？我举个例子。

8、假如，你是一位餐馆老板，雇了三位大厨，一个只做酸辣土豆丝，一个只做土豆烧牛肉，一个只炸薯条。但他们每次做饭，都要自己去地里挖土豆，而且各挖各的。

9、有一天，你发现客人点的酸辣土豆丝迟迟不上桌，就去问：怎么这么慢？大厨回答，老板，没土豆。你顿时发了脾气：那一堆不是土豆吗？大厨回答说，老板，那是炸薯条大厨的土豆。

10、你深吸一口气，耐着性子问：那你打算怎么办？ 大厨说，我现在去挖。

11、这样的事情，三番五次出现。你再也受不了了，说，我雇大厨是来挖土豆的？挖土豆的时间，都够他们做十道菜了！给我再招一个人，专门挖土豆！ 此后，效率果然大大提升。

12、 土豆，就是各个业务条线，都可以复用的数据或者技术，是一些重复工作。 而专门挖土豆的人，就是中台。他把多次大量重复的挖土豆工作，集中起来，统一服务。这也就不难解释，阿里在八年前推广这个战略的意图。 省去大量重复，如打捞数据的工作，全面提升各“小前台”的战斗力和效率。

13、这也就是我们之前讲过的， 从联邦分权制，到职能分权制。

14、什么是联邦分权，什么又是职能分权？要理解这个概念，你可以看一下西方国家。有些西方国家，是联邦制。虽然有联邦政府，但每个州，在不违反宪法的前提下，都具有独立的立法权。而州政府，下边又可能有三个部门，分别主管立法、司法、行政。每个部门对自身职能负责。

15、联邦政府和州政府的关系，就是联邦管理制度。州政府和下属部门的关系，就是职能管理制度。 这两者之间，有什么优缺点？

16、联邦管理制度，各个州自负盈亏，自家事自家管。所以员工对结果负责，主动性很高，也非常容易被激励。 但会出现“重复挖土豆”的情况。 职能管理制度呢？效率很高，但不需要为最终结果负责，每个员工只要把动作做到位即可。但同时，这也导致了大家手里的事情满满当当， 不够灵活，对创新没什么激情。

17、噢，原来是这样。所以，创业初期，流程不完善，大家都在摸索业务的时候，当然要采取联邦分权制。这样做的好处，是灵活，反应速度很快。而且，由于对结果直接负责，大家对创新的热情很高。 但就是不知道隔壁在干嘛。

18、等公司发展到了成熟期，业务模式已经探索的非常到位，流程也基本建立起来，互相都很熟悉，自然要开始职能分权制了。

19、为什么？因为集中，会带来效率。大家彼此透明，职能部门专注自己的职能，专注挖土豆。我只管挖，挖完了你们来领。记得提前预约！ 阿里，就是把多个重复性质的工作，统一打包，交由某个统一的技术部门、数据部门来做，大大提升了，促成了一大批新业务的迅速成长。

20、但这样的状态，是永远可以持续下去的吗？公司的业务，不可能永远处于上升期和成熟期。等公司需要转型，需要重新创业的时候，该怎么办呢？

21、 阿里，就可能遇到了瓶颈。

22、对外来说，电商的用户数量，可能已经基本见顶。 见顶的市场不会等待任何一个人，下半场的关键词，永远是竞争。 内容电商来势汹汹。抖音、快手、甚至小红书、视频号，以极其凶猛的姿态，占据了大额的流量。其他传统电商平台，也已经纷纷开始实行新策略。频繁，但只是针对组织内部的架构调整，能抵抗得住如此灵活多样的对手吗？

23、对内而言，阿里毕竟是一个超多业务线的庞然大物， 一头大象。 业务与业务之间的差别，实在太大了。国内零售，国外零售，本地生活服务，物流，娱乐等等等等。业务形态的差别，带来完全不同的市场、用户和竞争对手，所采用的战略和战术，也将完全不同。在这种情况下，业务的审批权，财权，人事权，如果还需要集团统一审批，迟缓、出错，也就不足为奇了。

24、 中台，太重了，前台，跑不起来了。

25、所以，阿里在深耕存量市场的同时，可能需要寻找新的业务曲线。之前，在阿里的大体系羽翼之下，虽然有些业务是亏损的，但靠着老牌电商平台所带来的巨大收益，也完全可以支持下去。但面临内忧外患，可能，再这么支持下去不行了，是时候改变了，是时候自力更生了。

26、 大象不好转身，就把自己拆成狼群。 恢复狼性，独立作战。更敏捷，更快速地对市场变化产生反应。

27、所以，阿里又从职能分权制，回到了联邦分权制。阿里大集团，不再控制具体业务，双方的纽带，只有股权。彻底放权，自己挖土豆，自己做菜。 发挥狼性，主动打仗，而且奔着打胜仗去。

28、张勇，通过叫做《唯有自我变革，才能开创未来》的一封全员信，宣布了阿里架构变动的消息。自我变革，自我分拆，我们看到了一头大象的决心。 改变世界，不需要魔法，有时候，只需要发挥好我们自己内在的力量。

29、时间，是一种很残酷的东西。伴随着时间，不确定性汹涌而至。 你不知道明天会发生什么。 不论是管理企业，还是管理自己。可能今天非常有效的动作，明天就成了打水漂。而你却不知道为什么。左右看看，却只能看到早已超过自己的背影，和已经倒下，再也起不来的同行者。

30、但时间，也有可爱的地方。我们面对一个又一个变化，强迫自己定下神来，耐心解开一个又一个缠在一起的绳结，就能不断向内，寻找到力量。

31、 只要有变革的勇气，时间就一定能给你答案。

32、祝愿阿里，也祝愿你，能顺利找到自己的答案。

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